Het Financieel Dagblad vroeg een drietal deskundigen om een beschouwing van gebeurtenissen bij France Telecom. Tijdens een langlopende reorganisatie pleegden 23 medewerkers zelfmoord. Komt dit in Nederland ook voor en wat kunnen werkgevers doen om werknemers weerbaar te maken tijdens een reorganisatie? Deze vragen kwamen aan bod in het onderdeel "goede raad" in het FD weekend van 19 september 2009. Onderstaand mijn bijdrage.

Als reorganisatie tot wanhoop leidt.

De vakbond noemt het dramatische cijfers en krijgt hierdoor aandacht van pers en politiek. Maar heeft de reorganisatie ook daadwerkelijk een toename aan suïcides veroorzaakt? Frankrijk telt jaarlijks 16 suïcides per 100.000 inwoners. De 23 suïcides bij France Telecom vonden plaats over een periode van ruim anderhalf jaar bij hun 100.000 medewerkers. Dat is 15 mensen per jaar. De langlopende reorganisatie kan voor enkelen de druppel zijn geweest maar er lijkt eerder sprake van een paar tragische incidenten dan van een structurele golf van zelfmoorden bij het bedrijf. Begrijp me niet verkeerd; een reorganisatie in een bedrijf veroorzaakt veel stress. De bedrijfsleiding heeft er belang bij om die stress te beperken. Uit menselijke, maar ook uit zakelijke overwegingen. Stress en onzekerheid verminderen het welzijn, de creativiteit en productiviteit van medewerkers. Werkgevers doen er dan ook goed aan de periode van onzekerheid zo kort mogelijk te houden, de stand van zaken helder en bijtijds te communiceren en het gevoel van machteloosheid bij medewerkers te verminderen. Een aanhoudend gevoel van onmacht is namelijk een belangrijke oorzaak van stress en depressie. Slimme werkgevers spelen hierop in door waar nodig begeleiding aan te bieden gericht op het hervinden van grip op het eigen leven. Het begeleiden van werknemers tijdens een reorganisatie vraagt om een gedegen aanpak maar dan wel op grond van de juiste argumenten.

Wilt u uw medewerkers weerbaar maken tegen reorganisatiestress? Neem contact met mij op om de mogelijkheden te bespreken.